做《做插針插孔機器的廠(chǎng)家排名》有哪些發(fā)明和發(fā)現是觀(guān)察的成果呢？

我再舉一個(gè)開(kāi)發(fā)插針插孔二次加工機器的實(shí)例。使用伺服模組開(kāi)發(fā)插針插孔二次加工機器是《恒諾自動(dòng)銑槽機床》的主打產(chǎn)品之一。這種品牌名為”“恒諾”的二次加工機在市場(chǎng)上備受親睞。其核心部件是高精密伺服模組配件。

由伺服電機和模組組合合成。伺服電機取代普通電機，而恒諾采用的模組則是國內穩定的線(xiàn)軌材料。使用伺服電機和模組二次加工機，其穩定性得到客戶(hù)認可，調機方便，減少工人工作量，穩定性也好，同時(shí)生產(chǎn)效率得到提高，外協(xié)配件成本降低，于是后面開(kāi)始大批量及標準化推薦伺服二次加工機。結果，恒諾成了國內成功量產(chǎn)伺服二次加工機的企業(yè)前鋒。

在組裝過(guò)程中我們遇到諸多問(wèn)題如伺服電機選配，觸摸屏的選配，線(xiàn)軌的選配，驅動(dòng)器選配及PLC選配，伺服程序的編程等等，決定了這臺伺服二次加工機整體穩定性！

為此，恒諾也曾進(jìn)行了曠日持久的研發(fā)。在第四個(gè)年頭，有一天，部下對我報喜，說(shuō)是“ 成功了”，我立刻飛奔過(guò)去視察結果發(fā)現成品的確非常完美。然而，在我提出“再做一個(gè)”的要求后，同樣完美的產(chǎn)品卻再也沒(méi)能出現。過(guò)了好幾個(gè)月，又成功了一次，但接著(zhù)又是連續的失敗。

即便制造出了合格的產(chǎn)品，如果不能“批量再現”這種成功，對制造商而言，便毫無(wú)意義。為了找出突破口，我對研發(fā)人員如此說(shuō)道：“要重現成功時(shí)的所有條件。你想想，成功的那天，你早上出門(mén)時(shí)是什么心情。如果出門(mén)前和老婆吵架了，那么就再和她吵一次。要重現與當時(shí)完全相同的心理狀態(tài)。不僅是物理條件，必須把精神條件也一一重現�；蛟S只有這樣，才能讓成功再現�！�

當時(shí)，世界上的多家企業(yè)都在進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)，但結果還是沒(méi)有一家能夠實(shí)現量產(chǎn)。恒諾亦是如此，雖然成功過(guò)兩次，但終究無(wú)法穩定地使成果再現�！懊鎸�毫無(wú)進(jìn)展的研發(fā)狀況，我曾一度打算取消項目。但一天晚上，不知為何，我突然想去研發(fā)現場(chǎng)看看。該項目的研發(fā)工作是日夜不間斷進(jìn)行的，研究員們采取輪班制。我到了研究室，朝里一看，發(fā)現研究員在打瞌睡。明明一再叮囑“要仔細觀(guān)察實(shí)驗中的現象”，可他們居然如此懈怠。這讓我又驚又氣，我走到那名研究員的身后，對他怒吼：“混賬!你們這副德行，會(huì )成功才怪!”

一切發(fā)明和發(fā)現都是敏銳觀(guān)察的成果。只有具備敏銳的觀(guān)察力，不放過(guò)任何微小細節，才能發(fā)現真理。我之所以提倡“傾聽(tīng)產(chǎn)品的聲音”，正是為了強調觀(guān)察的重要性。

如果沒(méi)有敏銳的觀(guān)察力，勢必無(wú)法找到成功的秘訣�；�于這樣的思想，我當時(shí)撤下了那名打瞌睡的研究員，換上了新的研究員。按理來(lái)說(shuō)，撤掉從事多年相關(guān)研發(fā)工作的研究員，就等于是拋棄了他多年積累的經(jīng)驗，這對企業(yè)是一種重大損失。但我不僅毅然決定這么做，還把研究所從蘇州工廠(chǎng)遷至深圳工廠(chǎng)，我讓原蘇州研究所的一名負責人去深圳繼續領(lǐng)導研發(fā)工作，而對其余的研發(fā)團隊成員來(lái)了個(gè)“大換血”。

在即將成功的緊要關(guān)頭進(jìn)行如此大的人事變動(dòng)，真可謂是莽撞無(wú)謀。一旦失敗，過(guò)去3年的研究成果就會(huì )化為泡影。但我毅然決定賭上一把，我換上了具有敏銳觀(guān)察力的新研究員，結果大獲成功。正因為如此，恒諾自動(dòng)銑槽機床才有了“恒諾”品牌的伺服二次加工機產(chǎn)品線(xiàn)。