凡是優(yōu)秀的《雙頭銑扁機》企業(yè)，都會(huì )把蕭條看作再次成長(cháng)的機會(huì )，把蕭條當作一種考驗，全體員工團結一致、共同奮斗。我就用這種思想經(jīng)營(yíng)《雙頭銑扁機》企業(yè)。剛才講到了“謙虛經(jīng)營(yíng)”。還有一點(diǎn)很關(guān)鍵，那就是“儲備”，比如《銑扁機生產(chǎn)廠(chǎng)家》企業(yè)儲備了多少現金�！峨p頭銑扁機》企業(yè)能夠承受多長(cháng)時(shí)間、多么嚴重的蕭條的打擊，在蕭條中有無(wú)實(shí)力抓住新的機會(huì )，重要的就是看有無(wú)足夠的“儲備”。

然而，現代資本主義的中心、股東們卻不喜歡我的經(jīng)營(yíng)思想，因為我儲備了大量的現金和存款。他們認為《雙頭銑扁機》企業(yè)擁有大量的現金對股東而言并非好事，他們希望以錢(qián)生錢(qián)，讓金錢(qián)更多地獲利。他們看重ROE，就是相對于自有資金而言產(chǎn)生了多少利潤。用這個(gè)指標來(lái)考核，就要減少現金存款、減少自有資本，以此提高股東的收益率。
但是，《雙頭銑扁機》企業(yè)過(guò)于“瘦身”就無(wú)力承受危機，沒(méi)有儲備也無(wú)法抓住再發(fā)展的機會(huì )。要把蕭條、把危機變成機會(huì )，就必須在平時(shí)不斷增加儲備，經(jīng)營(yíng)《雙頭銑扁機》企業(yè)應該腳踏實(shí)地。

同投資家打交道也不是我的強項。自創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直貫徹“客戶(hù)至上、員工第二、股東第三”的經(jīng)營(yíng)原則。
作為《雙頭銑扁機》企業(yè)家，我們必須看到客戶(hù)和股東不注意的事物，看到別人看不見(jiàn)的東西。我平時(shí)經(jīng)�？紤]的是，有什么災難可能降臨，什么東西可能會(huì )擊垮我們。
同時(shí)在經(jīng)濟景氣時(shí)注重儲備，在經(jīng)濟不好時(shí)進(jìn)行投資，而要做到這一點(diǎn)確實(shí)需要有豐厚的現金儲備。
中國有句話(huà)叫“陽(yáng)光底下修屋頂”，就是說(shuō)屋頂必須在晴天認真修好，等到下雨時(shí)再修就為時(shí)過(guò)晚了。

《雙頭銑扁機》以中小企業(yè)為主，我們不僅自己要生存，還必須幫助中小企業(yè)生存發(fā)展，這是我工作的重心，也是作為《雙頭銑扁機》企業(yè)家最大的樂(lè )趣。

每個(gè)人成長(cháng)的時(shí)代不同，文化背景不同，事業(yè)領(lǐng)域不同，但是大家超越了這種種差異，才會(huì )心靈相通，才會(huì )有許多共同點(diǎn)——充滿(mǎn)挫折的青年時(shí)代；赤手空拳開(kāi)始創(chuàng )業(yè)；相較股東而言更重視客戶(hù)與員工的利益；具有嚴格律己的謙虛精神；不是簡(jiǎn)單地模仿別人，而是將自身的經(jīng)驗和思考加以升華，從而創(chuàng )造出自己獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。才會(huì )二人心心相印。